Author: Gabriele Margiotta
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SUL BILANCIO E SU UN CRITERIO 
LOGICO ED EFFICACE DI
 GESTIONE DI UN
 MAGAZZINO

SULLA VALUTAZIONE DEL MAGAZZINO CON 
OPPORTUNI, LOGICI ED EFFICACI CRITERI  

di Pietro Margiotta

Opere già pubblicate

TOPONOMASTICA SORANA
Curiosità statistiche e storiche

PALINDROMI ED ALTRI GIOCHI 
DI PAROLE

SORA
Itinerario storico-turistico

CURIOSITà MATEMATICHE

IL TANATOICO SORANO

LA MATESIFICAZIONE
DEL CALENDARIO

INFRASTRUTTURE DI COMUNICA-
ZIONE NEL SORANO

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Elaborazione grafica: Gabriele Margiotta
DIFFUSIONE NAZIONALE
Stampato in Italia
Printed in Italy
Imprimé en Italie

AVVISO PER I COLLEZIONISTI

DICHIARAZIONE D’AUTENTICITà

Quest’opera è stata realizzata in un numero limitato di copie (con testi ed elaborazioni inedite appositamente riportate ed eseguite).
     L’autore non riconosce come autentiche le copie non munite di autografo, che sono conseguentemente da ritenersi contraffatte.
     inoltre, egli garantisce che la tiratura dell’edizione è stata di 2.500 (duemilacinquecento) esemplari, contrassegnati con numerazione progressiva in numeri arabi espressi in cifre e lettere, per ulteriore sicurezza ed oggettivo riscontro, e lettere dell’edizione, (a) per questa che è la prima; inoltre le copie sono siglate in originale (con penna esclusivamente rossa, come lievissimo deterrente, essendo essa riproducibile soltanto con fotocopiatrice a colori).
    Il presente volume reca il numero: 
                                                               ...................       ……………………………………………..
					         (cifre)			               (lettere)
				         .....................................................................
										          (FIRMA)

EDIZIONI  MARGIOTTA

Al Dottor Marco Astolfi,
luminosissimo ingegno, 
profondo conoscitore e
 sapiente interprete della
 dottrina civilistica, della
 normativa tributaria e della
 legislazione fiscale, ma 
anche preparatissimo studio-
so e consulente di economia
 aziendale; nella sua profonda
                                  e ricca umanità, va letta la 
sua disponibilità e la sua bontà
 d’animo; nella sua amplis-
sima preparazione, va indi-
viduata la sua viva e pronta
 intelligenza; nel suo perseveran-
te lavoro, va visto il suo futuro
 professionale ricco di grandi 
successi e  lusinghieri traguardi.

All’interno di un’azienda esistono varie strutture, che concorrono al buon andamento ed all’efficienza della medesima. Una di queste realtà è il magazzino, di materie prime, semilavorati, prodotti od analoghe componenti. Ora, al riguardo bisogna osservare varie situazioni, fortemente inerenti alla vita aziendale.
Le rimanenze finali, ad esempio, prima potevano essere configurate come un costo, oggi invece sono una sorta di attivo, in quanto merce generalmente ancora capitalizzabile.
In base a quanto detto, assume una grande importanza il processo che assoggetta il magazzino, con criteri inquadrabili nelle sottocitate categorie. 
Esse sono: spazio, tempo, forma, sostanza, qualità, quantità, ktl.: 

Spazio: lo spazio percorso tra il punto in cui è avvenuta la manifestazione della volontà di arrivare ad un determinato componente o prodotto, ed il momento in cui esso viene raggiunto; questo intervallo spaziale deve essere minimo o minimizzato, ridotto in base ad una capacità di muoversi più velocemente, con una quasi-simultaneità di  trattamento dell’informazione ricevuta da parte dell’operatore.

Tempo: come lo spazio, cui è legato dalla derivata prima che esprime la velocità, va minimizzato anche il tempo tra il momento in cui l’input  perviene all’operatore, ed il momento in cui la volontà espressa dall’input venga soddisfatta.

Forma: essa è importantissima, in quanto la disposizione del magazzino può ulteriormente facilitare la ricerca e diminuirne i tempi, operando la stessa influenza anche su quelli di diretto accesso ai beni.

Sostanza: la gestione di un magazzino deve essere importante, dal lato sostanziale, in quanto deve essere formato da beni scelti con criteri logici e valide metodologie, che permettano di soddisfare, nella maniera più completa possibile, richieste esterne ed interne.

Relazione: esprime la necessità di una sorta di interconnessione ed interlacciamento, fra i vari elementi e risorse collegate.

Qualità: la necessità di operare con prodotti di qualità, in considerazione anche della spinta in tal senso da parte delle organizzazioni internazionali di standardizzazione.

Quantità: l’esigenza di disporre di una pluralità articolata ed ottimamente calibrata di beni, in misura tale da non averne troppi,  venendosi a costituire delle diseconomie, oppure troppo pochi, imprevisto che potrebbe portare a non soddisfare richieste esterne, o anche interne, con negative ripercussioni sul ciclo di produzione (lucro cessante).

Allegato a questa parva dissertazione, si può prendere visione di un organico ed esemplificativo, ma non esaustivo, per evitare appesantimenti, possibile inventario di magazzino di ricambi per auto, moto ed accessori; nell’elenco di beni e componenti realizzato, ho applicato le soprarriferite categorie e tenuto conto di determinati obiettivi da raggiungere, cioè migliorare ed assoggettare al problema economico i rapporti con fornitori e grossisti, evitare movimenti indesiderati all’interno del magazzino ecc..
Nell’inventario, ho scelto di classificare i beni con codici alfanumerici, dando la precedenza alle singole lettere, che vanno ad individuare gli impianti di afferenza della componentistica (ad esempio E  individua l’impianto elettrico) ed i settori di caratterizzazione degli altri elementi.
È importante questo tipo di codificazione, per l’indubbia funzione di controllo e gestione, con uno schema preciso così concepito, di tutto quanto contenuto nel magazzino.
Ma un sistema strutturato in tal modo, ha anche altre e notevoli implicazioni: la gestione del magazzino, così semplificata, permette infatti di essere più competitivi, in quanto la forte riduzione dei costi di ricerca consente di offrire un’immagine migliore dell’efficienza aziendale; in più, si ha anche un abbattimento indiretto dei costi del personale, con una valorizzazione delle risorse umane, il cui rendimento viene massimizzato, con risultati incidenti favorevolmente sulle manifestazioni complessive di esistenza del complesso azienda, oppure è minimizzato l’impiego di risorse per il raggiungimento dell’obiettivo prefissato, in una visione tayloristica degli accadimenti aziendali.
In più, la ditta, con un buon criterio di magazzino, può facilmente entrare in possesso di importantissime informazioni, la precisa consistenza delle scorte e quant’altro, che permettano ad essa di non mettere alterati valori di bilancio, spesso purtroppo approssimati per eccesso, nel timore di negative ripercussioni successive ad un controllo della Polizia Tributaria.
Inoltre, un efficace criterio consente di valutare attentamente anche altri fattori; e, combinato con un discreto supporto informatico, esso permette di fare considerazioni in merito al settore di prodotto più coinvolto negli accadimenti aziendali, e di disporre di una facile chiave d’accesso nel magma oscuro e confuso di tutte le operazioni.
In questo modo, si dispone anche di un dinamico, e non statico, punto di riferimento di tutti gli avvenimenti, per poterli analizzare e pervenire a rigorosi giudizi di economicità ed efficienza. 
Per chi avesse già il magazzino inventariato con altri metodi, ad esempio i categorici F.I.A.T., non è conveniente modificare tutto, ma per chi dovesse trasferire un’attività, oppure iniziarla ex novo, è consigliabile predisporre le scaffalature per muoversi in tal senso.
Riguardo a queste importanti implicazioni, si rivela fondamentale la figura del consulente aziendale e del commercialista, sempre più protagonisti di una situazione culturale e professionale in continua e rapida evoluzione, e con una struttura mentale capace di affrontare, analizzare e risolvere problemi e di  assimilare il nuovo sapere con un’impostazione razionale, che permetta loro di porsi come parte attiva e dinamica dell’avanzamento della società. 

Ma essi appunto non devono limitarsi al computo dei tributi da versare allo Stato, ma, con competenza e professionalità, considerare anche gli altri aspetti, analizzare un’azienda nella sua interezza, in un’ottica sistemica, per assicurare l’efficienza necessaria a sopravvivere nel mare magno di un futuro prossimo invaso da computer, linguaggi supertecnicizzati, globalizzazione dei mercati e concorrenza sempre più agguerrita.     

A00 | ACC.  VARI:  copripedale,  tubo gomma,  vite, trombe, dadi, mensola, elettropompa, pomello, tappo, tappo serbatoio carburante, bulloni serraggio ruota, fascette, anello gomma, bulloni, chiave, collare, coperchio, capicorda, bloccasterzo, pedale avviamento,  commutatore luci-avvisatore acustico-bottone arresto motore,  appoggiapiedi per secondo passeggero,  maniglia per secondo passeggero,  pedale appoggiapiedi,  cavalletto sostegno,  braccio laterale sostegno,  borsetta accessori.
A10 | ACCESSORI ABBIGLIAMENTO: giubbetto Belstaff, maglioni, pantaloni, scarpe, stivali, foulard.
A20 | ACCESSORI SICUREZZA: casco, paragomiti, imbottiture.
C00 | CARROZZERIA: cerniere, serratura, tasselli, guarnizioni abbellimenti, parafanghi, parabrezza, cantonale, maniglia, griglia, deflettore, modanatura, guismap.
C10 | PARTI GOMMATE
C20 | SPECCHIO RETROVISORE
C30 | MATERIALE IN PVC
C40 | GRUPPI OTTICI: luci targa, fanalini, proiettori, trasparenti, cornice faro anteriore, fanalino posteriore,  commutatore sul faro, faro posteriore,  catadiottro, luce arresto (stop), luci frecce.
E00 | IMP. ELETTR. : relais, devioguidasgancio, impulsore, interr.  emerg., trasmettitore, tachimetro, contachilometri, orologio, elettrovalvola, contagiri,  condensatore, interruttore, regolatore, teleruttore, intermittenza, portafusibili, filo elettrico, elettromagnete, lampeggiatore, pulsante  avviamento, spia benzina, elettropompa, bulbo, lampeggiatore emerg. , ruttore, bobina A.T., condensatore, avvis. acustico, chiavetta di accensione,  interruttore-commutatore per illuminazione  e pulsante comando tromba,  commutatore a chiave per inserimento utilizzatori.
E10 | ILLUMINAZIONE: lampade.
E20 | BATTERIA/E AL PIOMBO
E30 | BATTERIA/E AL PIOMBO ACCESSORI: acqua demineralizzata, acido solforico diluito.
E40 | BATTERIA/E AL NICHEL-CADMIO
E50 | MOTORINO AVVIAMENTO: collettori grafite.
E60 | ALTERNATORE E DINAMO: cinghia di trasmissione,  interruttore di minima.
E70 | ACCENSIONE: spinterogeno, punta platinata mobile, punta fissa,  centralina, commutatore, correttore d’anticipo, calotta, blocchetto, ruttore, attacco candela schermato,  cavi candele,  nipples.
E80 | CANDELE
E90 | ACC.  ELETTR. : comando indic.  livello benzina.
F00 | FRENI ACCESSORI: leva comando freno anteriore,  leva  comando freno posteriore.
F10 | FRENI DI SERVIZIO: cilindro maestro, pompa freni, molla pattini, correttore, dischi freno, perno per pinze, servofreno, serbatoio olio freni, disco portaceppi, tubo.
G00 | ORGANI GUIDA: manubrio.
G10 | CONVERGENZA
G20 | EQUILIBRATURA
G30 | CAMPANATURA
G40 | ORGANI GUIDA ACC.
LFA | LIQ.  FRENI
LRA | LIQ.  REFRIG.
LZA | LIQ.  FRIZIONE
M00 | MOTORE: serbatoio olio, guarnizione tenuta, cinghia, tassello elastico,  albero motore, biella,  manovella, supporto, rinvio angolare, ammortiz., coppa olio, testata, cuscinetto, puleggia, paraolio, dadi, fascette a vite, carter motore (basamento),  stantuffo,  spinotto, perni di banco,  perni di biella, monoblocco,  punterie.
M10 | DISTRIBUZIONE: cinghia, castelletto, punterie, coperchio punterie, mollette per pannelli, valvola di aspirazione,  valvola di scarico, bilanciere, albero a camme,  catena distrib., cuscinetto tendicinghia, tendicatena, molla di richiamo valvola,  comando desmodromico delle valvole,  ingranaggio comando distribuzione.
M20 | ALIMENTAZIONE: depressore, tubazione benzina, rubinetto carburante, trasmettitore, collettore aspirazione, filtro benzina, galleggiante, tirante starter, pompa benzina, tappo benzina, iniezione,  serbatoio carburante,  manopola comando gas,  tubazione per ricircolazione dei gas di sfiato collegata al filtro di aspirazione aria, interruttore a pressione d’olio per comando pompa elettrica di alimentazione combustibile.
M30 | CARBURAZIONE: carburatore (a zampillo o getto compensatore Zenith, ad aria supplementare Krebbs-Pallas, ad aria antagonista Solex-Weber, monocorpo, doppio, a doppio corpo, a triplo corpo), trombetta aspirazione carburatore, vite di regolazione del minimo, vite di regolazione aria, alberino valvole a farfalla,  galleggiante, valvola a spillo,  disco parzializzatore rotante,  calibratore aria principale, tubo iniettore pompa di accelerazione, tubetto emulsionatore,  getto aria dello starter, getto dello starter, getto pompa di accelerazione,  calibratore aria del minimo, getto del minimo,  getto principale .
M40 | FILTRO ARIA
M50 | LUBRIFICAZIONE: filtro olio a cartuccia,  asta indicatrice livello olio nella coppa,  bocchettone con tappo per introduzione olio motore, trasmettitore per manometro olio,  trasmettitore per termometro olio,  tappo scarico olio dalla coppa, coppa olio motore, filtro d’aspirazione della pompa olio, pompa olio ad ingranaggi, paratia frangiflutto,  valvola limitatrice di pressione olio,  trasmettitore per segnalazione di insufficiente pressione olio,  valvola di sicurezza per esclusione filtro in caso di intasamento dell’elemento filtrante.
M60 | FILTRO OLIO
M70 | RAFFREDDAMENTO: radiatore, tappo radiatore, pompa acqua, cinghia pompa acqua, manicotto acqua, tubo acqua, griglia radiatore, vaschetta acqua, tubo alta pressione, termostato, bulbo acqua, cinghia trasmissione pompa acqua.
M80 | FILTRO ACQUA
M90 | SCARICO: silenziatore,  prigioniero collettore.
M100 | ACC.  VARI MOTORE: tappo serbatoio, manettino comando starter carburatori, flessibile acceleratore, tubo aria, tappo olio, bicchierini filtro aria, bocchettone, fascette a vite, bulbo olio, tubo aspirazione, dadi DAS, valvola sfiato.
OCA | OLIO CAMBIO
OMS | OLIO MOTORE
P00 | PNEUMATICI
P10 | CERCHIO RUOTA
S00 | SOSPENSIONI: tappo introduzione olio forcella,  forcella telescopica, tappo scarico olio forcella anteriore.
T00 | TRASMISSIONE
T10 | FRIZIONE: leva comando frizione,  registro frizione.
T20 | CAMBIO: astina livello olio,  leva comando cambio.
T30 | MOZZI
T40 | GIUNTI
VP | VERNICI
Z00 | SELLA
LU | ACCESSORI LUCIDATURA

QUADRO ESEMPLIFICATO IN QUESTA MANIERA, MA ULTERIORMENTE ALLARGABILE ED APPLICABILE AD ALTRI CAMPI D’INDAGINE, COMPRESE RIPARAZIONI ED OPERAZIONI DI MANUTENZIONE; OGNI CATEGORIA PUò, NELLA SCAFFALATURA, ESSERE SUDDIVISA PER MARCHE (VALEO, BOSCH, KTL.).

Per quanto riguarda poi la vendita al dettaglio, esistono precise strategie che consistono nel posizionare filtri aria, filtri olio ed accessori nei pressi del bancone, sia perché è la merce richiesta più di frequente, numerose volte al giorno, e gira più velocemente; in più, gli accessori attirano maggiormente l’attenzione del cliente vicino al bancone, che li osserva mentre aspetta, e potrebbe ricomprenderli nella sua commessa, anche se era venuto per acquisti di altro tipo.
Invece, paraurti, portiere, ed analogo materiale, con poche richieste mensili, vengono messi più lontano, dietro; il criterio che informa il posizionamento della merce è quello del rigiro più veloce, che risponde ad esigenze di praticità, visto che così si minimizzano i costi ed i tempi standard; e proprio di essi va fatta un’attentissima analisi, per riuscire a migliorare l’efficienza e l’ottimizzazione delle risorse, umane e non, ricorrendo anche a computazioni della tempistica, con espressioni centesimali.
Inoltre, bisogna considerare la diversa grandezza dei componenti le varie classificazioni, per cui i silenziatori e paraurti occupano più spazio della componentistica riguardante carburatori ed impianti di iniezione, i quali richiedono cassettini per componentistica minuta, ktl.. 

PIETRO MARGIOTTA
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