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GUZZETTI ENRICO
A monte del Business plan

Franco Angeli, Milano 2002, collana: Formazione permanente (561), pp.199 , cm.23x15,5, ISBN 884643630, euro 25.00.
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Allegato al volume un floppy con il software fondamentale per rendere al lettore più facile e rapido il check-up dell'impresa o l'impostazione della fase start-up completa di tabelle e dei grafici pertinenti. Sommario. 1. Rendiconti finanziari e performance. Conto economico scalare. Stato patrimoniale. Flusso di cassa o cash-flow. Analisi per indici e rapporti. Esercitazione di verifica. 2. Lo stat-up 3. Il check-up. Le aree di gestione e controllo. La diagnosi reddituale. Esame critico della redditività. Indici e rapporti di causa ed effetto. Indice del profitto netto. Rapporto attivo immobilizzato e patrimonio netto. Indice di rotazione delle scorte di magazzino. Indice di rotazione delle vendite nette sul patrimonio. Giorni creditori. Rapporto di disponibilità (current ratio).Rapporto dei debiti correnti sul patrimonio netto. Rapporto scorte di magazzino sul capitale circolante. Rapporto creditori sul capitale circolante. Rapporto passivo a lungo termine sul capitale circolante. Indice di redditività del patrimonio netto - ROE. Indice di redditività del capitale investito - ROI. Indice di rotazione delle attività immobilizzate. Indice di rotazione del capitale circolante. La diagnosi strategica. Potenzialità di crescita. Gli stadi di sviluppo. Verifica della missione d'impresa. 4. Esercitazione n. 2 5. La diagnosi operativa funzionale. La struttura, organizzazione e personale. Il vertice aziendale, pianificazione e gestione. Il marketing e le vendite. .La ricerca e lo sviluppo. Il concetto della gestione snella. La logistica, la programmazione, acquisti e gestione materiali. La produzione. L'amministrazione e gestione finanziaria. 6. Esercitazione n. 3. 7. Obiettivi, strategie, tecniche 8. Il piano di marketing. 9. Il programma check-up di verifica aziendale. 10. I dati d'input, con 10 esercitazione. 11. I risultati. Il conto economico. Margine lordo. Volumi, prezzi di vendita e costi diretti.. Costo dei materiali. Costo della manodopera diretta. Costo di trasformazione o di processo. Margine operativo. EBIT. Spese di vendita. Spese amministrative. Utile lordo. Interessi. 12. Margine per prodotto. 13. Esercitazione 13 14. Lo stato patrimoniale. 15. Il cash-flow. Esercitazione n.14. 16. Indici. 17. Grafici. Enrico Guzzetti è docente di formazione manageriale, tra l'altro al CUOA di Altavilla Vicentina, e svolge attività di consulenza in italia e all'estero